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行業(yè)新聞

一個(gè)張汝京，半部中國芯酸史（下）

因?yàn)樵?009年這一年，受行業(yè)景氣度下滑與大客戶奇夢(mèng)達(dá)的破產(chǎn)，中芯國際收入大幅下滑，產(chǎn)生了9.6億美元的巨額虧損。在這樣的境遇下，臺(tái)積電的兩次訴訟無疑是讓中芯國際陷入了至暗時(shí)刻。根據(jù)方正證券的統(tǒng)計(jì)，自2005年起，中芯國際前5年每年支付的3000萬美元賠償支出均占中芯國際研發(fā)支出的30%以上，這大大削弱了公司的研發(fā)投入能力，而2009年的第二次訴訟和解所引起的損失占當(dāng)年經(jīng)營收入和利潤的大約30%，是當(dāng)年研發(fā)支出投入的約2倍。同時(shí)，和解條款也限制了中芯國際對(duì)于先進(jìn)技術(shù)資料的使用。
對(duì)當(dāng)時(shí)的中芯國際而言，意味著其徹底失去了研發(fā)投入與持續(xù)擴(kuò)張的能力，而張汝京也因此引咎辭職。
同中芯國際的這場(chǎng)別離，幾乎成為了他今后歷次創(chuàng)業(yè)的結(jié)局縮影。冥冥之中，類似揮手作別的場(chǎng)景，仿佛宿命一般，注定還要在他的身上反復(fù)回響。
而從局外人的視角來看，張汝京的每一次離開某種程度上都可以看作是一種尋求博弈的結(jié)果。他的身份、認(rèn)知以及經(jīng)驗(yàn)，決定了張汝京一生都要漂泊在這根政府、資本、技術(shù)、文化力量相互斡旋的鋼絲繩索上，他像表演者手中的那根平衡木，始終竭盡全力在維持著整個(gè)體系的平衡，直至演出者行至終點(diǎn)，悄然滑落。
這些圍繞平衡的博弈里，最直接的波動(dòng)來自政治。
芯片行業(yè)從來都不是自由競(jìng)爭(zhēng)，中芯國際自創(chuàng)業(yè)以來所遭遇的審查與技術(shù)封鎖幾乎貫穿張汝京時(shí)代始終，他一直需要想盡各種辦法繞過美國政府的封鎖。
2001年，中芯國際向美國應(yīng)用材料公司購買雙電子束系統(tǒng)時(shí)間，被美國政府凍結(jié)出口許可，只能從瑞典購買。為了取得從美國進(jìn)口設(shè)備的出口許可，身為基督徒的張汝京前往美國四處游說，還找齊了全美五大教會(huì)為他做人格背書，同時(shí)承諾中芯國際的產(chǎn)品只用于商業(yè)用途，不會(huì)用于軍事用途，最后美國才出具了出口許可。
有了類似的前車之鑒，此后，IBM同意在45納米領(lǐng)域與中芯國際合作時(shí)，張汝京當(dāng)天就命人送來了一人多高的資料，只為避免對(duì)方反悔。
另一邊則是中國臺(tái)灣的阻撓。中芯國際在快速擴(kuò)張時(shí)，臺(tái)灣當(dāng)局曾三次對(duì)其進(jìn)行罰款，累計(jì)達(dá)1500萬元新臺(tái)幣，后來甚至將張汝京的名字列入通緝名單。
第二重的博弈則是在資本。
111111.png如上文所提及的，中芯國際在創(chuàng)立之初為了避開技術(shù)禁令，在股權(quán)設(shè)計(jì)上采取了海外資本為主，但股權(quán)分散的架構(gòu)。中芯國際的首批投資人中，有來自海外的高盛、華登國際和祥峰投資，來自中國臺(tái)灣的漢鼎亞太，以及國資背景的上海實(shí)業(yè)、北大青鳥。
因此，內(nèi)部也分為了三個(gè)陣營。有著國資背景的大股東，想要借助中芯國際扶持本土產(chǎn)業(yè)鏈；中國臺(tái)灣的高管則是希望張汝京如臺(tái)積電一樣走向全球化；而海外資本則更關(guān)注何時(shí)盈利以實(shí)現(xiàn)更好地退出。
在張汝京原本的構(gòu)想中，分散的股權(quán)設(shè)計(jì)確保經(jīng)營的獨(dú)立，他自信憑借著自己的能力隨著中芯國際快速的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)「既要、又要、還要」，但事實(shí)上，這是一道根本無解的題。
以海外資本為例，他們思考的是尋找更好的退出時(shí)間進(jìn)行套利。但站在張汝京產(chǎn)業(yè)報(bào)國的立場(chǎng)上，他對(duì)外資有著天然的懷疑。當(dāng)時(shí)，有私募基金提出收購時(shí)，張汝京就評(píng)價(jià)：“私募有很靈活的操作方式，給的價(jià)格也很優(yōu)惠。一旦被他們控制主導(dǎo)權(quán)，多半是分拆出售?！?/span>
而來自中國臺(tái)灣地區(qū)的高管們和政府背景的國資派則有著更明顯的兩套利益訴求。
前者想要「先做強(qiáng)，后做大」，擴(kuò)張前提是能夠盈利，必須先在產(chǎn)業(yè)鏈上找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)。后者則是想要「先做大，后做強(qiáng)」，先借各地政府優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，扶持中國本土產(chǎn)業(yè)鏈快速崛起。
張汝京選擇的是先做大。他一方面主導(dǎo)了中芯國際的菱形布局，在上海、北京、天津、成都、武漢各地建設(shè)新的產(chǎn)線，但代價(jià)是攤子太大，短期無法看見盈利。同時(shí)，為了快速地跟上整個(gè)國際半導(dǎo)體市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，張汝京選擇打破生產(chǎn)節(jié)奏，8英寸生產(chǎn)線尚未折舊完，就大筆投資12英寸生產(chǎn)線。而建一條普通12英寸線的成本高達(dá)15億美元，這筆錢在當(dāng)時(shí)足夠建造半艘航空母艦。
張汝京在后來認(rèn)為，如果不投12英寸生產(chǎn)線，中芯國際將是中國大陸所有半導(dǎo)體公司中盈利最好的公司之一。但市場(chǎng)規(guī)律又告訴他，逆周期投資是一場(chǎng)勇者的游戲?！暗?，不做12英寸中芯國際有前途嗎？中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有前途嗎？”他不能說服自己。
我們無法帶著后視鏡站在當(dāng)時(shí)的角度評(píng)價(jià)兩種模式的優(yōu)劣，但在當(dāng)時(shí)對(duì)于以盈利和量產(chǎn)為優(yōu)先級(jí)的資本來說，他們顯然無法能感同身受張汝京的境遇。
第三重的博弈則來自人才。
理解這一點(diǎn)，就不得不提到與張汝京淵源頗深的，另一位同樣被稱為「半導(dǎo)體教父」的張忠謀。
與臺(tái)積電的兩次訴訟，本質(zhì)上反映出的并非是「二張」間的個(gè)人矛盾，而是芯片行業(yè)的「人才競(jìng)爭(zhēng)」。張忠謀對(duì)張汝京唯一的抱怨，可能就是當(dāng)初張汝京從世大帶走了一批老部下，還從臺(tái)積電挖走了100多名工程師。張忠謀曾公開抱怨：“臺(tái)灣的人快要走完了?！?/span>
兩人在德州儀器的經(jīng)歷，讓他們都認(rèn)識(shí)到一套嚴(yán)格的美式管理辦法以及企業(yè)價(jià)值觀的重要性。例如，張忠謀以誠信正直（integrity）、承諾（commitment）、創(chuàng)新（innovation）、客戶信任（customer trust）這四種核心價(jià)值來約束臺(tái)積電，而中芯國際的價(jià)值觀則是「誠信、客戶服務(wù)、質(zhì)量、執(zhí)行、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)」。
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張汝京也自然在中芯國際嘗試將這套價(jià)值觀進(jìn)行本土化改造，當(dāng)他帶著全球各地優(yōu)秀的工程師來到上海時(shí)，提出了「每個(gè)師傅要教兩個(gè)學(xué)生」的口號(hào)，進(jìn)而帶動(dòng)本地工程師能力的提升。張汝京在后來回憶：“現(xiàn)在國內(nèi)做半導(dǎo)體的人，很多是中芯國際培養(yǎng)出來的?！?/strong>
開山祖師「仙童半導(dǎo)體」的起伏故事，已經(jīng)向所有人清晰的表明，在半導(dǎo)體行業(yè)，尖端人才的去留會(huì)如何決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的此消彼長，張忠謀的恐懼或許正是來源于此。盡管對(duì)張汝京并沒有過多的公考評(píng)價(jià)，但一個(gè)細(xì)節(jié)表明了這位老人對(duì)人才的理解。
他曾公開評(píng)價(jià)自己手下另一位半導(dǎo)體行業(yè)的關(guān)鍵者梁孟松，梁曾在2017年加入中芯國際，是臺(tái)積電的舊將：“我對(duì)梁孟松一直是有好感的，唯一讓他的好感打折的原因，是他好像跑來跑去的?！?/strong>這段令人浮想聯(lián)翩的評(píng)價(jià)，似乎在不露痕跡地傳遞張忠謀的某種態(tài)度。
不過對(duì)張汝京而言，與臺(tái)積電的博弈在他離開中芯國際后，似乎已經(jīng)遠(yuǎn)去，這道難題被留給了包括中芯國際在內(nèi)的國產(chǎn)芯片制造商們。
很多年以后，張汝京總會(huì)時(shí)?；叵肫鸪醯缴虾５娜兆印Ｋ浀?，當(dāng)時(shí)有一位領(lǐng)導(dǎo)這樣跟他說：“張博士，你們做的這個(gè)項(xiàng)目沒有人做過，你往前走的時(shí)候到處都是地雷，你停下不走嗎？沒關(guān)系，我們繞著走?！?/span>
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2000年，張汝京終于實(shí)現(xiàn)了北上建廠的愿望，中芯國際和上海張江成為他創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)這段話給張汝京帶來了很大的啟發(fā)，這之后的日子里，每當(dāng)面臨挑戰(zhàn)和困難，他總是盡力克服，實(shí)在無法克服，就繞開它繼續(xù)向前?！覆┺摹故菑埲昃┤松拿}，他總是需要在各方勢(shì)力間尋求平衡，如果不能，就選擇犧牲自己的個(gè)人利益，因此「放棄」與「離開」對(duì)張汝京來說，不是逃避，而是一種無奈的成全，而成全是為了更好地向前。

03


理想主義者「張汝京博士」


還在中芯國際時(shí)，張汝京的辦公室里沒有豪華的陳設(shè)，只有一個(gè)他最珍貴的「寶貝」——一個(gè)陳列著晶片的鏡框。來這里采訪張汝京的人，總會(huì)被他拉著講述這些晶片的故事。當(dāng)年《浦東時(shí)報(bào)》的記者這樣寫道：“外行人看來不過是一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，但在張汝京看來，每一片都是他的心血結(jié)晶?！?/span>
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張汝京穿著芯恩的工作服，展示他的「寶貝們」
現(xiàn)在，人們多是稱他為張汝京博士。作為基督教徒，在采訪中張汝京也喜歡用《圣經(jīng)》里的句子作為回應(yīng)。
被問到信念，他回應(yīng)：“你的日子如何，你的力量也必如何（圣經(jīng)申命記33章25節(jié)）。我們生活需要什么樣的力量，上帝就會(huì)給我們足夠的能力，越過這些困難，把生活過得有價(jià)值?！?/section>
被問到「如何不生氣」，他回答：“生氣卻不要犯罪，不可含怒到日落（圣經(jīng)以弗所書4章26節(jié)）?！?/section>
被問到了「為何七十多歲，仍在創(chuàng)業(yè)時(shí)」，張汝京的答案是「因?yàn)樯系鄣暮粽俸妥鎳暮魡尽！?/section>
作為對(duì)比，在張忠謀位于臺(tái)北辦公室的墻上，則是掛滿了與世界領(lǐng)導(dǎo)人的獎(jiǎng)項(xiàng)和合影，他的名字被全球半導(dǎo)體聯(lián)盟用以設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，先后六次作為代表出席亞太經(jīng)合組織峰會(huì)——在這些峰會(huì)的報(bào)道文章中，許多當(dāng)?shù)氐拿襟w甚至叫他「張領(lǐng)袖」，第一批屬下總結(jié)過他的嗜好：「穿西裝，喝紅酒，抽雪茄」。
與之相對(duì)應(yīng)的是，在很多后來描述張汝京個(gè)人生活與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的文章中，一些只聽過他的名字但并不熟悉他的人，在接觸以后會(huì)發(fā)現(xiàn)這位早已功成名就的業(yè)界大佬過的是一種「不愛熱鬧」「簡(jiǎn)單規(guī)律」「約束自己」的生活。
在中芯國際時(shí)，曾有中國臺(tái)灣的朋友來上海拜訪張汝京，回去就跟當(dāng)?shù)孛襟w評(píng)價(jià)：“Richard連西裝都沒有穿，就是一件工作衫，披上件發(fā)舊的灰色毛衣，像個(gè)傳教士，辦公桌是三夾板拼湊起來的便宜貨?！?/span>
后來在芯恩，張汝京在青島每天的日程安排可以精確到半個(gè)小時(shí)，有記者去采訪他，早上九點(diǎn)半見面時(shí)，他已經(jīng)結(jié)束兩個(gè)會(huì)議，十二點(diǎn)采訪結(jié)束后，只給自己留半個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間。后來他的助理回憶，張汝京對(duì)物質(zhì)生活毫無追求：“出差坐經(jīng)濟(jì)艙，酒店干凈就行，午飯常常是一碗青菜一碗飯”。
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芯恩時(shí)代，張汝京在青島工作，芯恩是中國首家以CIDM模式運(yùn)作的公司
這種節(jié)儉是他在德州儀器時(shí)就留下的習(xí)慣，很早張汝京就給別人留下了「省錢」的印象。
1998年7月，當(dāng)時(shí)張汝京和幾位海外微電子資深專家訪問上海，專家們?nèi)胱≠e館時(shí)，其他人都加了10港幣換到可以欣賞黃浦江景的房間，但只有張汝京一個(gè)人沒有換。
在中芯國際時(shí)，他也將「省錢」發(fā)揮到極致。憑著對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)周期的理解，他大膽進(jìn)行「逆周期投資」，趁在行業(yè)低潮期購入高性價(jià)比設(shè)備，然后通過老師傅帶徒弟維修，以增加員工對(duì)設(shè)備的熟悉度，一舉多得。中芯國際一廠主廠房上梁時(shí)，張汝京只花了20元放了1000響鞭炮來慶祝。
跟隨張汝京一同創(chuàng)業(yè)許多人都承認(rèn)，那些省錢的日子，在當(dāng)時(shí)看來是很苦，但卻是一段少見的非常理想主義的日子。也正是這種理想主義，驅(qū)動(dòng)著很多人至今圍繞在張汝京身邊，他每一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有老朋友義無反顧地前來支持，這些人來自德州儀器、英特爾、三星電子、英飛凌、臺(tái)積電、聯(lián)電、富士通等一系列在行業(yè)內(nèi)有著赫赫聲名的品牌。
這是理想主義者的人格魅力，不計(jì)較個(gè)人得失，以一種強(qiáng)烈的使命感驅(qū)動(dòng)。一位從中芯國際后跟隨張汝京來到芯恩的員工在第一次見到張汝京時(shí)這樣評(píng)價(jià)：“第一次對(duì)話就感到，他不把這份工作當(dāng)做賺錢的工具，而是視為自己內(nèi)心的一部分、自己的使命?！?/span>
與張汝京相識(shí)二十余年后，也在當(dāng)時(shí)加入芯恩擔(dān)任高管的季明華評(píng)價(jià)張汝京是一個(gè)「從不灰心」的人?！安还茉庥隼щy還是失敗，只要是要做的事情，他都會(huì)一而再、再而三地去做，直到成功?！?/span>
張汝京對(duì)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來充滿信心。2021年在接受《財(cái)經(jīng)十一人》專訪時(shí)，他說中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很多優(yōu)勢(shì)，一是中國大陸是全世界最大的半導(dǎo)體市場(chǎng)，二是中國有充沛的人力，三是民間資本和政府在資金上逐漸加大的支持力度。他同時(shí)提到，應(yīng)鼓勵(lì)民企和國企雙管齊下，齊頭并進(jìn)，共同為中國半導(dǎo)體做貢獻(xiàn)。
他的信心不無道理。中國不僅是全球最大的芯片買家，而且具備成為最大芯片產(chǎn)地的潛力。全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)50年代在美國的貝爾實(shí)驗(yàn)室里誕生至今，經(jīng)歷了三次大遷移，從美國向日本，從日本到韓國和中國臺(tái)灣，如今則由中國大陸承接新一輪的產(chǎn)業(yè)遷移。
但在政策扶持、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的大勢(shì)面前，挑戰(zhàn)依舊現(xiàn)實(shí)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)越來越成為一個(gè)燒錢且需要舉國之力托舉才能進(jìn)行的游戲，據(jù)SEMI（國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)）的數(shù)據(jù)顯示，2022年中國晶圓廠商半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)35%，較2021年的21%有大幅提升，但依賴進(jìn)口依舊嚴(yán)重。
這或許是至今張汝京仍不下牌桌的原因所在。在被問到中國大陸應(yīng)該學(xué)習(xí)哪一種模式時(shí)，他說：“我認(rèn)為都要學(xué)，因?yàn)橹袊艽?，我們要把幾個(gè)地方的優(yōu)點(diǎn)都學(xué)來?！?/span>
在越來越多的場(chǎng)合中，恩怨、爭(zhēng)議與無奈，都與張汝京無關(guān)，更多的場(chǎng)合他提到了「上帝」，但《圣經(jīng)》中沒有關(guān)于半導(dǎo)體的內(nèi)容，張汝京卻有著傳教士般的熱情，他一輩子只有一個(gè)愿望，就是希望將最先進(jìn)的芯片制造技術(shù)帶到中國大陸。

  文章來源：硅基研究室

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