6S 管理顯成效 我司煥發(fā)新面貌

漢軒制造一直以來致力于打造整潔、有序、舒適、高效的辦公環(huán)境，以合理配置資源、降低辦公成本、提升員工工作效率、塑造良好企業(yè)形象為己任。近期，我司深入貫徹“6S”管理制度，定期展開“6S”檢查，將我司管理提升到一個新的高度，全方位推動了公司的發(fā)展。

環(huán)境改善，提升綜合實力。我司定期開展“6S”檢查，及時清理整頓影響美觀、造成浪費、擾亂工作秩序的不良現(xiàn)象，成功營造了干凈整潔、井然有序的公司環(huán)境，實現(xiàn)了辦公物資的合理配置、辦公成本的有效控制。整潔舒適的辦公環(huán)境對內(nèi)有利于營造溫馨的辦公氛圍，提升員工工作效率，對外能夠樹立良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化。許多來我司參觀的客戶都對環(huán)境布置給予了好評，側(cè)面體現(xiàn)出良好辦公環(huán)境對提升我司軟實力的重要意義。

消除隱患，培養(yǎng)安全意識?！?S”管理制度的有效落實，不僅改善了工作環(huán)境，還有效消除了安全隱患，例如此前“6S”檢查中發(fā)現(xiàn)煙霧報警器未啟動工作，已第一時間聯(lián)系物業(yè)處理，目前已妥善解決；最近幾次檢查中都未發(fā)現(xiàn)人為失誤造成的安全隱患，可見“6S”檢查潛移默化地提升了我司員工的安全意識，強化安全意識能夠為公司的長遠發(fā)展保駕護航，同時也為未來車間的安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

全員參與，培養(yǎng)團隊精神。落實“6S”管理制度、維護公司環(huán)境、保障場所安全是一個長期的、相互協(xié)作的過程，此過程不僅可以培養(yǎng)員工的良好習慣、增強員工主人翁意識，還可以增強團隊協(xié)作精神，從而進一步提高團隊的凝聚力，為我司的未來發(fā)展創(chuàng)造強有力的內(nèi)在動力。

每周一次的“6S”檢查對于改善我司環(huán)境、提升我司面貌、培養(yǎng)員工素養(yǎng)和安全意識，具有重要意義。未來，我司將繼續(xù)貫徹落實“6S”管理制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步明確分工，壓實各部門責任，更大力度、更全方位地推進“6S”管理制度在我司落地生根。